數字化轉型的十大趨勢

發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 13:45:59   文章來(lái)源：道生萬(wàn)物    您是第0位瀏覽者

在工信部、全國工商聯(lián)和江蘇省聯(lián)合舉辦的兩化融合和數字化轉型大會(huì )期間，由點(diǎn)亮智庫&中信聯(lián)團隊基于多年來(lái)對數字化轉型的研究和對十萬(wàn)加企業(yè)服務(wù)實(shí)踐，形成了形成了《數字化轉型十大趨勢》。

趨勢一：數據要素催化傳統要素連鎖化學(xué)反應的聚合效應顯現

數據要素價(jià)值開(kāi)發(fā)，包括激活傳統要素價(jià)值潛能和開(kāi)發(fā)數據要素自身新價(jià)值。當前，開(kāi)發(fā)數據要素自身新價(jià)值探索尚處于起步階段，而激活傳統要素價(jià)值潛能的實(shí)踐在近年將全面顯現。

據有關(guān)機構測算，基于“數據+資本”的供應鏈金融在2022年超過(guò)20萬(wàn)市場(chǎng)規模；基于“數據+技術(shù)+勞動(dòng)力”的數字孿生市場(chǎng)2025年會(huì )形成千億市場(chǎng)；基于“數據+技術(shù)+勞動(dòng)力+資本+土地”的元宇宙到2027年將成為全球超過(guò)40%的大型企業(yè)增加收入的來(lái)源。

趨勢二：數字生產(chǎn)力引領(lǐng)的新賽道布局成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的新焦點(diǎn)

未來(lái)創(chuàng )新的主戰場(chǎng)是系統性創(chuàng )新！新賽道布局是一個(gè)數字生產(chǎn)力引領(lǐng)的包含技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新等的系統性創(chuàng )新過(guò)程。

近年，鏈主牽引產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的新賽道布局已經(jīng)涌現了成功范例和新增長(cháng)極，車(chē)聯(lián)網(wǎng)未來(lái)三年行業(yè)市場(chǎng)規模復合增長(cháng)率將超過(guò)15%，現有能源體系切換為可再生能源體系投入將超百萬(wàn)億元，其中數字科技投入超過(guò)50%。而智能交通、智能制造、智慧醫療、智慧文旅等等新賽道正在蓬勃升起。

趨勢三：動(dòng)態(tài)精準治理模式加速向各行各業(yè)輻射

黨的二十大提出推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化。在數字時(shí)代，國家治理、區域治理、產(chǎn)業(yè)治理、企業(yè)治理正在向數據驅動(dòng)的治理新模式加速演進(jìn)，亟需基于實(shí)時(shí)數據動(dòng)態(tài)采集利用和線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同，加速實(shí)現柔性治理、全局治理、動(dòng)態(tài)治理和精準治理。

趨勢四：全民數字素養與技能提升意識全面覺(jué)醒

疫情三年，給全民上了一場(chǎng)生動(dòng)的數字教育課！2021年，在線(xiàn)辦公用戶(hù)接近4億人，在線(xiàn)教學(xué)、遠程醫療、移動(dòng)支付等飛速發(fā)展。

數字經(jīng)濟時(shí)代，未來(lái)所有人都將成為數字人才，而數字人才更要求彰顯個(gè)性，更強調技能融合和柔性響應，組織也將從職能型演變?yōu)槟芰π汀?/span>

趨勢五：以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，價(jià)值才是王道！以技術(shù)為導向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺曲高和寡！GE耗費6年，投資數十億美元，雇傭數千名工程師打造的以技術(shù)為導向的Predix平臺，最終也只能黯然收場(chǎng)。

而我國以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺快速崛起，從發(fā)展趨勢的大處著(zhù)眼、從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的小處著(zhù)手，以需求牽引，以產(chǎn)業(yè)唱戲，實(shí)現了生態(tài)協(xié)同，技術(shù)聚合，取得了良好的發(fā)展效果。

趨勢六：能力中臺成為數字領(lǐng)軍企業(yè)的決勝利器

數字領(lǐng)軍企業(yè)是怎樣重構業(yè)務(wù)的呢？建數據中臺？技術(shù)中臺？業(yè)務(wù)中臺？企業(yè)更需要的不是分而治之，而是整合數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)等，打造能力中臺，集中力量解決問(wèn)題，賦能業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng )新、重構！通過(guò)能力數字化、模型化、模塊化賦能業(yè)務(wù)多樣化、個(gè)性化，甚至社會(huì )化，以有效應對日益多變的市場(chǎng)，實(shí)現以用戶(hù)為中心、直達與交互、開(kāi)放與合作。

趨勢七：數字場(chǎng)景建設進(jìn)入數據開(kāi)發(fā)利用的攻堅期

2023年，數字場(chǎng)景支撐數字化轉型的作用更加凸顯。數字場(chǎng)景需以數據為核心驅動(dòng)要素，必須通過(guò)數據模型驅動(dòng)主體、客體、空間協(xié)調聯(lián)動(dòng)和融合創(chuàng )新！

數字場(chǎng)景建設成效取決于數據開(kāi)發(fā)利用廣度和深度，數據開(kāi)發(fā)利用廣度將由單個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)拓展到整個(gè)生態(tài)圈，數據開(kāi)發(fā)利用深度將由規范應用和共享拓展到智能采集共享和生態(tài)級信息物理系統建模。相應的，數字場(chǎng)景的層級也將由單元級拓展到板塊級、企業(yè)級、平臺級和生態(tài)級。

趨勢八：伴隨式轉型服務(wù)從概念探索邁入打樣成長(cháng)新階段

傳統服務(wù)方式已無(wú)法有效響應整體性轉型的需求，當知識更新快、技術(shù)迭代快、需求變化快和顛覆式創(chuàng )新的轉型需求遇到了項目設計周期“長(cháng)”、標準服務(wù)靈活性“差”、形成共識“慢”、獲得價(jià)值“低”的傳統服務(wù)模式，頗有種“遍地寶藏，卻不知如何開(kāi)采”的感覺(jué)。市場(chǎng)正在呼喚數字化轉型伴隨服務(wù)！

真正的伴隨服務(wù)將是具有價(jià)值導向、按需響應、全面整合、長(cháng)期伴跑、快速迭代、持續改進(jìn)等特征的新服務(wù)。希望伴隨式服務(wù)能夠打通甲乙雙方合作的“腸梗阻”，攜手加快數字化轉型進(jìn)程。

趨勢九：超級系統集成（SSI）解決方案開(kāi)始孕育孵化

轉型需求與解決方案供給結構性失衡的問(wèn)題日益顯著(zhù)！轉型需求越來(lái)越個(gè)性化、體系性和創(chuàng )新性，而當前的解決方案供給往往是局部的、過(guò)度專(zhuān)業(yè)化的、分而治之的。數字化轉型呼喚“綜合大學(xué)”和“全科醫院”式的系統解決方案！

這一方案將需要整合產(chǎn)業(yè)、科技、金融等資源，整合研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等價(jià)值鏈，整合硬軟件、網(wǎng)絡(luò )、平臺等技術(shù)工具，因此，任何一家企業(yè)都沒(méi)有能力“包打天下”，最終只有通過(guò)平臺化、生態(tài)化合作才能共建這樣的綜合能力，共同應對市場(chǎng)變化。

趨勢十：極簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)人員自主開(kāi)發(fā)新模式加快推廣

如果不采用新技術(shù)，企業(yè)數字化轉型往往會(huì )遇到“老開(kāi)發(fā)遇上了新問(wèn)題”困境。市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的快響應需求，遇到技術(shù)開(kāi)發(fā)的慢響應周期，導致無(wú)法快速迭代；技術(shù)人員難以深入理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員把技術(shù)當作黑盒，導致技術(shù)業(yè)務(wù)兩張皮；技術(shù)人員越來(lái)越成為工具人，業(yè)務(wù)人員創(chuàng )造性地發(fā)揮缺乏技術(shù)能力支持等。

而基于無(wú)/低代碼化、技術(shù)模塊化、微服務(wù)化的開(kāi)發(fā)極簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)人員自主開(kāi)發(fā)新模式將迅速成長(cháng)壯大，ChatGPT的發(fā)展為這種自主開(kāi)發(fā)新模式的崛起提供了更加強大的助力。